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第624章 风险管理体系完善（第3页）

各部门继续努力，在接下来的三个月内解决现有问题，确保风险管理体系完善方案顺利推进。”

随着改进措施的推进，在组织风险管理培训时，风险管理部遇到了难题。

负责培训组织的小李焦急地找到李华，说道：“李经理，我们组织了风险管理培训，但部分员工对培训内容兴趣不高，参与度较低。

他们觉得这些内容理论性太强，与实际工作联系不够紧密，学了不知道怎么运用。

我们该怎么办？”

李华皱了皱眉头，说道：“收集公司实际面临的风险案例，将培训内容与这些案例相结合，通过案例分析的方式讲解风险管理措施的应用。

邀请各部门业务骨干分享他们在工作中遇到的风险及应对经验，让培训更具实用性和针对性。

同时，设置互动环节和考核机制，提高员工的参与度和学习积极性。”

在与专业网络安全机构合作时，技术部也出现了问题。

负责技术合作的小王苦恼地汇报：“李经理，我们与专业网络安全机构合作后，现双方在技术标准和工作流程上存在较大差异。

网络安全机构的一些技术方案与我们公司现有的系统兼容性不好，需要进行大量的改造，这不仅增加了成本，还可能影响公司业务的正常运行。

我们该怎么解决这些问题？”

李华思考片刻后说：“与网络安全机构进行深入沟通，详细了解他们的技术标准和工作流程，同时向他们介绍我们公司的系统架构和业务特点。

共同制定一套兼容双方的技术标准和工作流程，在保证网络安全防护效果的前提下，尽量减少对公司现有系统的改造。

引入第三方技术评估机构，对合作方案进行全面评估，确保方案的可行性和稳定性。”

在加强与当地合作伙伴沟通时，市场部同样面临挑战。

负责市场合作的小张忧心忡忡地说：“李经理，我们按照要求加强了与当地合作伙伴的沟通，建立了信息共享和协商机制。

但在最近的一次协商中，由于对市场形势的判断不同，双方再次产生了严重的分歧。

合作伙伴认为当前市场适合激进的扩张策略，而我们基于对风险的评估，认为应该采取保守的收缩策略。

这让沟通陷入了僵局，我们该怎么打破这种局面？”

李华说道：“整理双方判断市场形势所依据的信息和数据，邀请行业专家对这些信息进行分析和解读，以客观的数据和专业的意见为基础，重新探讨市场策略。

同时，从双方的长远利益出，引导合作伙伴认识到风险管理的重要性，在保证风险可控的前提下，寻求一个折中的市场策略，既能抓住一定的市场机会，又能有效防范风险。”

然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在学校又遇到了挫折。

“爸爸，今天学校的科技比赛，我按照你说的检查了飞机，调整了很久，可比赛的时候还是没飞好。

我是不是根本就做不好这件事呀？”

儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。

新文心疼地抱住儿子，说道：“儿子，别这么想。

一次比赛没飞好不能说明你做不好。

就像爸爸公司完善风险管理体系也不是一帆风顺的，会遇到各种问题。

但只要我们不放弃，找到问题所在，努力改进，就一定会进步。

你可以看看其他同学飞得好的飞机，学习他们的经验，再结合自己的问题调整。