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第626章 新兴市场深度开拓（第2页）

另外，在将调研结果转化为具体的市场开拓策略方面，我们遇到了困难，如何将复杂的市场信息提炼成切实可行的策略，是个挑战。”

外联部经理李强说道：“我们与新兴市场的相关机构和潜在合作伙伴进行了广泛沟通。

但在建立合作关系过程中，遇到了诸多阻碍。

一些市场的商业环境较为封闭，对外来企业存在一定排斥心理，合作门槛较高。

而且，不同市场的商务礼仪和沟通方式差异很大，我们在沟通中有时会出现误解，影响合作进程。

另外，部分合作伙伴对我们公司的实力和信誉了解不足，合作意愿不强烈。”

文化部经理王丽说道：“根据不同市场的文化特点，我们制定了文化推广方案。

但在方案实施过程中，现有些方案与当地实际文化情况结合不够紧密。

比如，在一个注重传统手工艺传承的市场，我们原计划的推广活动过于强调古董的历史价值，忽略了与当地手工艺文化的联系，导致活动效果不佳。

而且，文化推广需要大量的人力和物力投入，目前我们的资源有限，如何在有限资源下达到最佳推广效果，是需要解决的问题。”

法务部经理张辉说道：“我们对新兴市场的政策法规进行了详细研究。

但政策法规的解读存在一定难度，部分条款模糊不清，不同地区的执行标准也有所不同。

这使得我们在制定合规业务方案时面临困境，担心稍有不慎就会违反当地法规。

另外，新兴市场的政策法规变化频繁，我们需要实时跟踪并及时调整业务策略，这增加了合规管理的难度。”

销售部经理赵刚说道：“依据各部门的方案，我们制定了销售策略和市场推广活动计划。

然而，在实际执行过程中，遇到了不少问题。

比如，在一个以线下交易为主的市场，我们原计划的线上推广活动效果甚微。

而且，不同市场的销售渠道差异很大，我们需要花费大量时间和精力去建立和拓展适合当地的销售渠道。

另外，市场推广活动的预算有限，如何合理分配预算，提高投入产出比，是我们面临的一大难题。”

新文听完汇报后，说道：“目前大家都做了很多工作，但问题依然突出。

市场调研部针对数据矛盾和过时问题，重新梳理调研渠道，确保数据来源的可靠性。

建立市场动态监测机制，定期更新数据，及时掌握市场变化。

组织跨部门讨论，将调研结果与各部门实际工作相结合，共同提炼出切实可行的市场开拓策略。

外联部深入了解不同市场的商业环境和文化背景，学习当地的商务礼仪和沟通方式，避免沟通误解。

加强公司品牌宣传，通过参加国际展会、布行业报告等方式，提升公司在新兴市场的知名度和信誉度。

针对合作门槛高的问题，寻找当地有影响力的中介机构或合作伙伴，借助他们的资源和关系，降低合作难度。

文化部重新评估文化推广方案，加强与当地文化机构和专家的合作，深入挖掘当地文化与古董文化的契合点，调整推广活动内容。

优化资源配置，根据不同市场的潜力和需求，合理分配文化推广资源。

探索与当地企业或组织合作开展推广活动，降低成本，提高推广效果。

法务部组织专业法律团队对政策法规进行深入解读，必要时咨询当地权威法律机构，确保对政策法规的准确理解。

建立政策法规跟踪机制，及时关注政策变化，提前制定应对预案。

加强与业务部门的沟通，将合规要求融入业务流程，确保业务开展的合法性。