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第626章 新兴市场深度开拓（第3页）

销售部根据不同市场的消费习惯，调整销售策略和市场推广活动计划。

加大对线下销售渠道的建设和拓展力度，针对线下交易为主的市场，设计更具吸引力的线下推广活动。

深入研究不同市场的销售渠道特点，制定个性化的渠道拓展方案。

建立预算管理机制，对市场推广活动的预算进行精细化管理，通过数据分析评估活动效果，合理分配预算，提高投入产出比。

各部门继续努力，在接下来的三个月内解决现有问题，确保市场开拓策略顺利实施。”

随着改进措施的推进，在重新梳理调研渠道时，市场调研部遇到了难题。

负责调研数据整理的小李焦急地找到林晓，说道：“林经理，重新梳理调研渠道后，现一些重要数据的获取难度增大。

比如，某个市场的古董交易历史数据，原数据提供方由于内部调整，不再愿意提供相关数据。

而且，新开拓的调研渠道获取的数据质量参差不齐，需要花费大量时间去核实和筛选。

这该怎么办？”

林晓皱了皱眉头，说道：“尝试寻找替代的数据来源，比如当地的行业协会、研究机构或其他相关企业。

与这些新的数据提供方建立良好的合作关系，确保数据的准确性和持续性。

对于新获取的参差不齐的数据，制定严格的数据审核标准和流程，安排专人负责核实和筛选，提高数据质量。

同时，建立数据质量监控机制，定期对数据进行抽检，确保数据的可靠性。”

在学习当地商务礼仪和沟通方式时，外联部也出现了问题。

负责外联沟通的小王苦恼地汇报：“林经理，学习当地商务礼仪和沟通方式过程中，现这些内容非常繁杂，而且不同地区甚至不同群体之间都存在差异。

我们很难全面掌握，在实际沟通中还是会出现一些小失误。

这对合作关系的建立影响很大，该怎么解决？”

林晓思考片刻后说：“邀请当地的商务专家或文化学者进行针对性培训，重点讲解与我们业务相关的商务礼仪和沟通要点。

制作商务礼仪和沟通方式的手册，方便员工随时查阅。

在与当地机构或合作伙伴沟通前，提前了解对方的背景和习惯，做好充分准备。

同时，鼓励员工在实践中不断总结经验教训，及时调整沟通方式。”

在调整文化推广方案时，文化部同样面临挑战。

负责文化推广策划的小张忧心忡忡地说：“林经理，与当地文化机构和专家合作调整文化推广方案后，现各方对推广活动的重点和方式仍存在较大分歧。

我们希望突出古董文化的独特魅力，而当地文化机构更强调与本地文化的融合，这导致方案难以确定。

而且，由于文化差异，我们在理解当地文化内涵时也存在一些偏差，影响了方案的质量。”

林晓说道：“组织多方参与的文化推广方案研讨会，让各方充分表达观点和想法。

邀请中立的文化研究专家参与讨论，从专业角度分析各方观点的合理性，寻找一个既能突出古董文化魅力又能与本地文化深度融合的平衡点。

加强对当地文化的学习和研究，安排员工到当地进行实地考察和文化交流，深入了解当地文化内涵，减少理解偏差。”

然而，在新文忙于应对这些问题时，儿子在学校又遇到了挫折。

“爸爸，今天学校组织小组活动，我们要一起完成一个关于不同地方文化的展示，可是我们小组的同学想法都不一样，不知道该怎么继续下去了。”

儿子沮丧地对新文说，眼中满是失落。