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第628章 企业文化传承与创新（第2页）

企业文化部经理苏瑶神情有些凝重地说：“新文，我们对企业文化进行了全面梳理，提炼出了核心价值观，并结合时代展需求提出了创新方向，比如增加数字化创新、社会责任等元素。

但在与各部门沟通推进过程中，遇到了一些问题。

部分业务部门认为这些新元素与实际业务结合难度较大，担心会影响业务开展。

而且，对于如何将新的企业文化内容融入到日常工作流程中，大家还没有清晰的思路。

另外，在创新文化的表达和传播上，我们也面临挑战，如何用生动有趣的方式让员工理解和接受，是需要解决的问题。”

人力资源部经理林宇说道：“我们在招聘环节增加了对企业文化认同度的考察，但现部分应聘者对我们新提出的企业文化元素不太理解，导致招聘效率受到影响。

在培训和绩效考核方面，虽然将企业文化纳入其中，但培训内容和考核指标还不够完善，难以准确评估员工对企业文化的践行情况。

而且，新员工入职后，对企业文化的融入度较慢，需要花费更多时间和精力引导。”

宣传部经理王丽说道：“我们通过公司内部刊物、宣传栏、线上平台等渠道宣传企业文化，但效果不尽如人意。

员工反馈宣传内容过于理论化，缺乏实际案例支撑，很难产生共鸣。

而且，宣传形式较为单一，缺乏互动性，无法充分调动员工的积极性。

另外，在向外部合作伙伴和客户传播企业文化方面，我们还缺乏有效的策略，没有充分挥企业文化对品牌形象的提升作用。”

培训部经理赵刚说道：“我们设计了企业文化培训课程，但在实际授课过程中，现员工参与度不高。

部分课程内容较为枯燥，教学方法也比较传统，不能很好地吸引员工的注意力。

而且，由于员工岗位和工作经验不同，对企业文化的理解和需求也存在差异，统一的培训课程难以满足个性化需求。”

各业务部门代表纷纷表示：“我们明白企业文化的重要性，但在实际工作中，业务压力较大，很难抽出足够时间和精力去深入思考如何将企业文化融入业务流程。

而且，对于一些新的企业文化元素，如数字化创新，我们不知道从何处入手，担心会打乱现有的工作节奏。”

新文听完汇报后，说道：“目前大家都做了不少工作，但问题确实不少。

企业文化部组织跨部门研讨会，深入了解各业务部门的实际情况和需求，共同探讨如何将新的企业文化元素与业务紧密结合，制定具体的融入方案。

同时，创新文化表达和传播方式，收集公司内部的实际案例，用故事化的方式呈现企业文化，增强感染力。

开展企业文化创意活动，鼓励员工参与，提高互动性。

人力资源部优化招聘环节中对企业文化认同度的考察方式，通过案例分析、小组讨论等形式，让应聘者更好地理解新的企业文化元素。

完善培训和绩效考核体系，制定详细、可量化的考核指标，确保能够准确评估员工对企业文化的践行情况。

为新员工制定个性化的融入计划，安排导师进行一对一指导，帮助他们更快地适应企业文化。

宣传部丰富宣传内容和形式，增加实际案例分享、员工故事等板块，让宣传更接地气。

采用多样化的宣传手段，如短视频、线上直播、文化活动等，提高宣传的趣味性和互动性。

制定针对外部合作伙伴和客户的企业文化传播策略，通过合作项目、公益活动等方式，展示公司的企业文化，提升品牌形象。

培训部根据员工岗位和经验的差异，设计分层分类的培训课程，满足个性化需求。

创新教学方法，采用情景模拟、小组竞赛等方式，提高员工的参与度和学习积极性。

定期收集员工对培训课程的反馈，及时调整和优化课程内容。

各业务部门合理安排工作，将企业文化融入业务流程作为重要工作内容之一。

成立内部学习小组，共同学习和探讨如何将新的企业文化元素应用到实际工作中。