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第341章 又要垫钱了2（第3页）

（如咨询律师），但避免使用威胁性语言，保持“解决问题”

的姿态。

四、客户关系的再梳理：从“义务服务”

到“规范合作”

（一）明确服务边界：拒绝“无限义务”

的自我保护

长期“义务服务”

是导致当前困境的深层原因。

从商业逻辑和法律风险角度看，“义务服务”

存在两大隐患：

-权利义务不对等：服务方投入时间、精力甚至资金，却未获得相应回报，一旦出现失误（如错缴），需独自承担损失，而客户无需承担任何责任；

-关系模糊化：缺乏明确的服务范围约定，客户可能会不断提出额外要求（如查询专利状态、修改信息等），导致服务方的时间成本无限增加。

因此，无论本次错缴问题是否解决，都需借机与客户明确服务边界，可在追回款项后沟通：

“xx，这次的事也给我提了个醒，咱们合作这么久，一直麻烦您也不好意思，我这边也想规范下流程。

以后代缴年费的话，我可以继续帮您办，但可能需要签个简单的委托协议，明确下服务范围——比如只负责代缴，不包含专利状态查询、信息修改这些，您看可以吗？这样对咱们双方都好，省得以后再出岔子。”

若客户同意，可签订《专利年费代缴委托书》，明确“服务内容、费用（即使是免费，也需注明“免费代缴”

）、责任划分（如因客户提供信息错误导致错缴，责任由客户承担）”

；若客户拒绝，需考虑是否继续提供服务，避免长期损耗。

（二）收费模式的引入：合理回报的必要性

“义务服务”

不可持续，适当引入收费模式是保障服务质量和自身权益的关键。

可根据客户情况选择以下方式：

-基础服务费：如每次代缴收取50-200元的手续费，明确“包含核对信息、提交缴费、反馈凭证”

等服务，降低错缴风险；

-年度打包服务：一次性收取年度费用（如200-500元），负责全年所有专利的年费提醒、代缴、凭证整理，提升服务效率；

-风险共担条款：若仍选择免费代缴，需在协议中注明“因服务方操作失误导致的错缴，由服务方负责追回；因客户信息错误导致的错缴，损失由客户承担”

，明确责任划分。

引入收费模式时，可结合“情感牌”